《人性材質學》

對于任何一個渴望高速發展,或者已經進入高速發展的企業而言,優秀的人才是企業的核心命脈。太多企業在高速發展過程中,由于缺乏了優秀的人才,最終導致措施良機,企業無法持續增長。一般企業了解并運用的人力資源系統,更多是基于六大模塊而衍生的流程體系。

這些體系更多的適用于大型企業的發展,而發展中的企業需要的是:如何讓更多人才加入,以及如何讓人才快速融入企業產生效益的人力支撐體系。要完成這兩個核心價值,關鍵成敗都在于:基于企業家與企業獨特戰略階段的文化建設+文化傳承設計+基于文化系統的培訓體系與班組選擇的設計。

沒有文化基礎的招聘與培訓體系,引進的人才叫做利誘與雇傭軍,隨時會離開,基于文化系統打造的招聘與培訓系統引進與培訓的人才才是企業真正的革命戰友與生力軍!

能給企業帶去的結果:

1、基于企業戰略規劃與企業家個人風格特點,形成獨特的企業文化體系,并統一公司干部層的決策邏輯+合作邏輯,真正最大化聚攏核心成員的一切力量;

2、基于企業實際情況的人才招聘體系的整體建設方案,并基于《人性材質學》選擇適合承載此體系實施的班組,最終形成公司獨有的招聘系統;

3、提供個性化的公司職前培訓系統,快速讓新員工融入組織產生直接的經濟效益,直接砍掉一般企業的新員工需要的三個月甚至六個月的適應融入期;

4、幫助企業形成內部組織部,提高組織發展的可持續性。

項目實施:

1天調研

2天后期指導落地

3天企業內部直接咨詢導入

30天電話指導咨詢



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