《人性材質學》

能給企業帶去的結果:

1、在不改變企業的運營思路與項目方案的前提下,在公司已有的人員結構中,找出最能支撐其快速落地實施的班組結構;

2、找出公司隱藏的對公司具有巨大風險的人員,并提出解決方案;

3、基于企業家的個人愿景與對公司的整體規劃部署,確定企業家個人的精準職責方向;

4、針對企業核心層的每一個人,提供其發揮最大價值并預防未來風險的指導策略;

5、提出各部門和關鍵崗位的組織成員優化意見及搭配方案;

6、一個月內,隨時支持企業家理解我們的組織咨詢方案,并對優化組織過程中的人員更替進行指導;

7、三個月內,專家與咨詢顧問會跟進并督促整體方案的進程與落實,以保證咨詢案的效果;

8、基于對企業的整體了解,山川研究院專家組將提出針對企業除組織以外的,可優化領域的建議。

實施團隊:

周通宇老師領銜+調研專家組3人+分析方案設計組專家3人+方案實施指導專家組2人,共9人團隊


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