山川咨詢 | 走進佳能泵業,打造高效人才隊伍,助力企業實現戰略落地

在這個復雜多變的時代,全球商業環境正在以驚人的速度發生變化,傳統的商業模式與組織結構形態正在被顛覆,組織發展與人才管理面臨空前巨大的挑戰。

而關鍵人才的稀缺,已成為中國企業轉型發展的最大阻礙,如何有效的識別、獲取關鍵人才,并有效的培養、使用和保留他們,是企業亟待解決的核心難題。

1.凝聚專業,成就價值

企業核心組織結構是企業戰略規劃實施與流程體系導入的承載和落地的關鍵。

然而目前很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑:組織內部信息傳導效率降低、企業決策低效甚至錯誤、組織部門設置臃腫、部門職責劃分不清、企業內耗嚴重......

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長沙佳能通用泵業有限公司創建于1983年,固定資產過億元,下轄3個全資與控股子公司。擁有三個現代化生產基地,國家2級高、低壓水泵測試中心,各種先進生產設備400多臺。

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一直以來,佳能積極引進培育各項人才,不僅技術力量雄厚,有高級工程師十多名,各類工程技術員120多名,而且公司各部門聯合發力,為企業發展積蓄了強大的力量,共同推動企業穩健發展。

佳能董事長羅瑞祥坦言:“無論市場如何瞬息萬變,我們始終選擇自己擅長的技術方向,不斷開發新產品。要想利用我們的專業優勢幫助客戶更好地解決問題,就必須迅速匹配先進技術服務,不斷尋求創新、謀求轉型,這也是我們一直在做的。”

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隨著近幾年泵業行業的激烈競爭,佳能也受到了很大的沖擊和影響......

佳能董事長羅瑞祥通過對山川咨詢《人性材質學》的學習,結合山川咨詢研究院專家老師對佳能核心班組的人才評鑒,并協同財務部及其各部門對比分析了過去5年的經營數據,找到了問題的核心關鍵點:組織內耗和人崗不匹配。

經過核心人員、組織架構以及各個環節的調整,目前佳能的管理成本、人工成本下降明顯,利潤實現了倍增。

2.培訓引導思想,咨詢指導落地

一場培訓往往很難讓現場所有人都真正領悟核心內容,優質培訓也只能讓現場少數人有較為深刻的領悟。

培訓完后,普遍的造成“老師走了,知識也隨之而去”的現象。要想讓培訓實現真正地落地,必須突破傳統慣性思維的束縛,結合企業情況,有機的將培訓的理論知識與實踐結合起來。

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佳能泵業屬于重資產行業,也是整個泵業生態鏈的核心。“尚賢者,政之本也”,干部人才隊伍是促進企業發展的動力引擎,為企業改革發展匯聚的強大智力支撐。在佳能不斷發展壯大的同時,對核心班組的地位和作用越來越重視。

2019年8月26日,經過入企調研和深度需求溝通,山川咨詢研究院陳娟老師、米艷春老師,走進佳能泵業,進行《人性材質學》落地回訪與指導。

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佳能董事長羅瑞祥在與山川研究院兩位專家老師溝通時表示:“如今很多企業和我們一樣,都曾走入一個經營誤區:沒有認識到人的重要性。其實企業一切的根源都在于人,而在當前競爭激烈的泵行業,是否擁有一支過硬的人才隊伍,對企業未來的發展起著關鍵性的作用。”

企業發展是一個復雜的系統工程,涉及到文化、戰略、組織、人才等,每一個環節都不容有錯。但無法打造一支核心人才隊伍,那么戰略規劃、體系都難以實現落地。

通過此次回訪,兩位專家導師對企業進行了全面落地的分析與指導,佳能泵業也對企業目前存在的問題有了更清晰的認知。

3.山川咨詢,讓企業家的智慧落地

近些年來企業培訓課程同質化使企業對培訓越來越理性,越來越注重實用性和針對性。

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而咨詢式培訓能通過全面深入地互動溝通和管理現狀研究,全面分析企業問題現狀及本質原因,提供切實可行的解決方案,解決企業的實際問題,助推企業高速發展。

山川咨詢的咨詢式咨詢以企業的戰略為導向,依托《人性材質學》的研發成果、結合山川咨詢師隊伍的知識和經驗,系統地、有針對性地為企業家學員們解決企業管理中存在的問題,為企業家建立戰略視野、搭建核心團隊、提供知識與運用體系的全方位支持,真正讓企業家的智慧實現落地!



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