山川咨詢走進國企全資子公司國藥容生制藥,啟動組織咨詢戰略合作!助力組織調整,持續高速發展!

在市場化改革的浪潮中,國企的政策性壁壘逐漸消失,許多行業成為競爭性行業,國企的利潤空間也不斷受到來自民營企業和外資企業的挑戰。在全球化競爭的時代背景下,傳統大國企如何自我更新、涅磐重生?如何保持持續競爭優勢?主動變革、管理創新或許是一劑良方。

面對新的時代,國企的管理創新不再是簡單的內部管理制度調整,而是企業根基—組織內部的創新,隨著企業戰略的不斷變化,做到組織內部持續改進提升,逐漸實現協同。

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2019年10月22—23日,容生制藥特邀山川咨詢董事長、中國組織咨詢的領航人周通宇先生及山川研究院專家導師團隊陳娟、段云松、李妙三位老師,正式啟動了組織咨詢戰略合作。

國企全資子公司—國藥集團容生制藥為何會選擇與山川咨詢開啟合作?

國藥集團容生制藥有限公司是集藥品研發、生產、營銷、醫藥物流為一體的綜合性高新技術制藥企業,是由國務院國資委直接管理的大型醫藥健康產業——國藥集團下屬現代制藥公司的全資子公司(以下統稱為容生制藥)。

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容生制藥作為國內最大的注射劑生產企業之一,具有年產注射劑20億支、固體制劑30億片、原料藥15噸產能強大研發生產能力,公司研發的國家四類新藥更是填補了國內空白,并取得了國家發明專利。

公司一直秉承“人類健康至上,質量永遠第一”的宗旨,嚴格質量管理,產品以穩定可靠的質量暢銷全國各地,部分產品遠銷德國、緬甸、越南等國。 

隨著許多企業在戰略規劃方面受到國際咨詢報告的影響,中國大型國有企業經常會選擇國際大型咨詢機構進行各類企業管理咨詢。此次國企全資子公司容生制藥與山川咨詢的合作,不僅體現了山川咨詢的品牌影響力,更是山川咨詢組織調整目前穩居國內第一的實力體現。

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我們都知道,人作為組織運行中最核心的驅動力,不基于對人的精準識別與運用而談論的組織調整,都是偽命題。

而山川咨詢是唯一一家通過精準人才評鑒來搭建核心班組,完成企業組織建設,幫助企業進階發展,實現人與組織價值協同的專業組織咨詢機構,山川咨詢希望為中國企業建設與企業內外部發展環境精準的相匹配的組織模型,讓每一個企業都擁有一個可持續且能承載企業不同階段發展戰略的組織!

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此次與容生制藥的戰略合作,山川咨詢以強大的實力助力正站在新歷史起點的容生制藥,實現傳統商業模式與新興經營方式的優勢互補和深度融合,推動組織變革,實現戰略落地實施。同時幫助容生制藥打造成為了具有國際競爭力的醫藥健康服務提供商,為人類的健康和美好生活持續創造更大的價值! 

山川咨詢核心組織咨詢模型助力容生制藥實現組織變革,戰略落地

戰略決定生死,用人決定成敗,當路線方針確立后,干部和人才就是企業取勝的關鍵,企業的可持續發展一定建立在組織能力的提升上。

過去10年,山川咨詢董事長、中國組織咨詢的領航人周通宇先生攜山川研究院專家導師一直專注于人與組織價值規律的深度研究,深耕組織咨詢領域。

 

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山川咨詢獨創的《人性材質學》知識體系成果,以人的不變本性作為支點,系統地解釋了每一個獨特本性的人與知識、技能、心態、品性、崗位、搭配、環境之間的組織價值規律,根據企業的戰略規劃、商業模式匹配企業的核心組織,并通過對現有組織人員的評鑒分析進行調整,為企業更好地布局、搭建組織,從而實現戰略落地。

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山川咨詢所打造的核心組織咨詢模型,以企業戰略規劃為導向,通過人性材質責權、領導力匹配、價值觀匹配,解決企業發展中的看似由流程、架構、機制所引發,實則是“人與組織”引發的阻礙企業健康發展的問題,助力企業通過提升組織能力來應對外部的挑戰,從而提升企業的核心競爭力。

此次戰略合作中,山川研究院導師們運用《人性材質學》體系與山川組織咨詢模型,對容生制藥進行企業核心成員評鑒與組織優化升級,并實現了組織模型與容生制藥組織的完美結合,為容生制藥在人與組織版塊開啟了新的方向,獲得了容生制藥對山川核心組織咨詢模型的高度認可。

 

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目前,山川咨詢組織咨詢模型已在數百家龍頭企業、上市公司及近萬家中小企業得到了廣泛應用,助力企業實現了人與組織的共贏。歡迎走進山川咨詢,走進人與組織,助力更多的企業實現組織調整、戰略落地。

 



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