醫藥行業大變革,藥企該如何應對?山川咨詢助力企業組織升級,輕松破局!

2018以來,仿制藥一致性評價、兩票制、“4+7”帶量采購、新版基藥目錄發布……一輪又一輪的醫藥行業新政出臺,帶給醫藥行業不小震蕩,醫藥行業政策的密集發布程度和深度達到了歷史高峰,各項文件和政策的出臺到執行都體現著政府治理整頓醫藥行業的堅定決心。醫藥新政的目的非常明確,就是提檔升級,即擴大創新研發實力、管控成本和質量、減少流通環節,提升國內藥企的競爭力,迫使企業轉型升級。

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面對一系列的重磅利好政策的出臺,加上國內創新藥企加大研發和技術引進的投入很多項目逐漸收獲落地,創新成為了醫藥行業的主旋律。而支撐企業轉型、創新的核心在于組織能力的升級,企業唯有不斷提升內部組織能力建設,才能在未來不斷適應市場的變化。

醫藥新政的頻繁出臺,藥企如何積極應對,實現組織升級?

隨著世界各國新興市場經濟的發展,全球醫療支出不斷增加,有力地促進了制藥工業的發展,新的醫療技術、醫療器械、醫藥產品層出不窮,醫藥行業市場規模日益擴大。2016年全球醫藥規模達到1.17萬億美元,預計今后5年,全球醫藥銷售將保持4%-7%的增長率,醫療器械市場將維持8%以上的增長率。

 

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△數據來源于中商產業研究院,山川咨詢整理 

醫藥行業環境雖然形勢大好,但是眼當下,國家各項政策的出臺,在研發、生產、流通等各個環節都對制藥企業產生了不小的壓力。藥價普降、藥企利潤被攤薄以及大量成本投入致使中小規模的企業現金流受到很大影響,而大型企業的利潤也受到了一定影響。

對于藥企而言,只有從自身的定位、戰略、組織架構、人才引進培養等方面進行徹底轉變,通過提升組織能力才能應對外部的挑戰。

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山川咨詢核心組織咨詢模型—《六力模型》,以企業發展戰略為導向,以企業發展戰略為導向,通過人性材質責權、領導力匹配、價值觀匹配,解決企業發展中的看似由流程、架構、機制所引發,實則是“人“引發的阻礙企業健康發展的問題,為企業提供定制化咨詢服務,從而實現企業轉型、組織升級。

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在剛剛過去的十月,作為醫藥行業領導企業、國有企業國藥集團全資子公司容生制藥就與山川咨詢啟動了組織咨詢戰略合作,山川咨詢董事長、中國組織咨詢的領航人周通宇先生攜山川研究院專家導師團隊運用《人性材質學》體系與山川組織咨詢模型,對容生制藥進行企業核心成員評鑒與組織優化升級。 

山川咨詢:組織升級,企業破局的唯一通路

一個企業對于經營問題解決方案的選擇,一定程度上會決定企業本身的命運走向。企業面臨的外部環境無時無刻不在變化,尤其是在如今競爭激烈的環境下,分析組織現有潛能(組織運行程序和價值觀)和缺陷,并創造出一種新的潛能來適應新的市場環境是提升組織承載力的基礎。而創造組織新的潛能的最核心的要素就是對于“人與組織”關系的重新定義,即組織升級。

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山川咨詢十年專注于人與組織的研發與應用,山川咨詢董事長、中國組織咨詢的領航人周通宇先生及山川研究院數十位各行各業頂尖人才憑借數十萬研究數據與服務案例的積累,總結出了獨特的《人性材質學》知識體系與山川咨詢核心組織模型,并可以根據企業不同的戰略方向與經營現狀,為您快速精準地提供個性化的健康組織模型,并預見性地提出企業經營增長與實施落地的指導方案。

山川咨詢希望依靠獨特的《人性材質學》體系和專業的組織咨詢模型,幫助更多的中國企業實現卓越的組織發展。歡迎走進山川咨詢,走進《人性材質學》,一起探究組織與人的奧秘,讓企業組織的卓越發展成為您生命精彩綻放的源泉!

 

 



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