8座城市,千余企業 | 山川咨詢組織升級咨詢會,助力企業洞察快速健康發展背后的規律!

人與組織協同發展 

企業在不同的發展階段所面臨的經營問題大不相同,我們可以把企業的發展分為兩個主要階段:企業0.1-1.0是創業階段,企業1.0-10是成長和發展階段。

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0-1時期,領導者的工作重心是解決企業的生存問題,這個時期是企業引進人才消化人才擴充團隊來解決企業業務、市場、客戶資源的階段;

1-10時期,領導者的工作重心是建立一個能夠快速吸引和消化人才的組織環境,將正確的事排布成一群人做的事,轉換思維模式,抽身出去,將自己的視野朝更遠處延伸的階段。

組織賦能 戰略落地 

而如何建立一個選擇人才、吸引人才消化人才的內部組織環境機制,是所有企業發展中所面臨的最關鍵的問題。

山川咨詢,十余年研發,總結出一套獨有的洞察人與組織價值協同發展規律的學科《人性材質學》,最終我們發現,基于企業戰略規劃決定組織基因(組織的承載力,適應性、靈活性)的大核心要素:人性材質責權、領導力匹配、價值觀匹配。

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企業經營中,領導者首先要清楚自身的材質,依據企業發展戰略目標,通過材質責權、領導力、價值觀匹配,找到合適的人搭建核心班組,構成科學的組織模型,形成適應當下時代環境特征的強有力的組織基因,從而實現組織的卓越發展。

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高效解決企業四大難題:企業規劃組織落地、企業發展組織協同、獨特崗位人員匹配、企業成敗風險預警

8座城市 落地咨詢 

山川咨詢自成立以來,秉承著“讓生命精彩,讓組織卓越”的使命,每月循環開課并入企落地咨詢輔導,致力于為中國中小型企業的發展賦能。2019年10月,山川咨詢研究院各領域專家老師攜手各商學院落地輔導老師,在深圳、上海、廣州、東莞、臺州、寧波、長沙、株洲,8個城市,進行了20余次組織升級咨詢會,幫助1000余企業洞察組織升級真相,解決企業發展核心問題。

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10月組織升級咨詢會中,我們對上百家企業做了入企調研,發現了一個共性問題:有太多的企業試圖以舊的組織結構實施新的戰略規劃,這是導致企業發展中問題不斷的最核心原因。

規律洞察 協同發展 

我們都知道,有什么樣的戰略,就應有什么樣的組織結構,然而這一真理往往被人們忽略。環境、戰略、組織、人之間的關系是否平衡以及發展是否協同,是企業無論在任何發展階段都應最關注的問題,也是企業是否能夠長遠發展的決定性因素。

外部環境影響著企業戰略決策方向,戰略決策決定著組織架構的搭建,而人是影響組織基因的最小但卻是最核心的元素。被稱為美國以及整個西方世界"商界教皇"的頂級商業布道師湯姆·彼得斯曾說:你的"人才庫"里的人才,構成你價值主張的所有一切,你的解決方案與經驗的所有一切,以及你的品牌的所有一切。

山川咨詢致力于成為一家驅動人與組織價值協同的杰出咨詢機構,從人的角度,洞察人組織價值協同發展的規律,以組織不同重心的升級方向實現企業不同發展階段的戰略目標,從而適應不斷變化的外部發展環境,實現企業的卓越發展。

山川咨詢憑借10年間不斷積累的研究數據與服務案例,我們已經可以根據企業不同的戰略方向與經營現狀,為您:快速精準地提供個性化的健康組織模型預見性地提出企業經營增長與實施落地的指導方案

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山川咨詢目前已成功為數百家龍頭企業、上市公司及近萬家中小企業提供了全方位、高質量的組織咨詢服務,是以組織模型成就企業的行業領先品牌。

歡迎加入山川咨詢,組織賦能成就戰略落地!

 

 



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