管理咨詢:三大“用人亂象”頻出,你的企業躺槍了嗎?

美國《紐約郵報》剛被報業大亨默多克收購。新老板上任,小記者艾倫很怕自己被炒魷魚。可此時他的妻子即將臨產,他不知該不該請假。

那天上午,新老板默多克要給大家開會。會議中,艾倫看起來聽得很認真,其實只想快點知道妻子的情況。這時,會議室電話鈴聲響起,默多克無奈停下來,示意旁邊的人去接電話。

“醫院打來的,說是找艾倫有急事!”于是艾倫緊張起身,對著臺上的默多克解釋道:“怕是我妻子要生了,實在對不起。”默多克微笑點點頭,示意艾倫趕緊去接,然后又壓低嗓門對其他人說:“既然是他家里的事,我們還是暫時回避吧。”說完便帶頭往外走。于是100多位同事依次退出了會議室,直到艾倫接完電話才回來。

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默多克重新站上臺,對艾倫說:“謝謝你為我創造了更多的時間,讓我可以把報紙的未來想得更清楚。”接著他用最簡短的發言結束了會議,然后走近艾倫說:“現在你可以去照顧你的妻子了。”后來,艾倫很感激默多克的尊重和理解,在工作上更加認真,30年后,艾倫成了這家報社的總編輯,給公司帶來了巨大的效益。

優秀的領導都善于推己及彼,引導和激發員工的潛能,尊重人才,只有做到真正尊重人才,才能凝聚人心,使其為公司創造價值。

在企業的生存與發展過程中,人人都知道,人才起著關鍵性的作用。如何識對人用好人,始終是企業經營者十分關心的問題。

不少企業在用人時,由于管理理念、管理機制等存在問題,導致企業用人方面亂象叢生,效率低下。

 1.人才識別機制不完善,主觀評判人才

“世有伯樂而后有千里馬,千里馬常有而伯樂不常有”,這句話說明了識才的重要性,用才必先識才,識才是為了更好地用才。

企業在選人時,總是想找行業最頂尖的人才,看資質、看學歷,僅根據自己的經驗來作為人才評判標準。

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卻沒有考慮到,這樣的人才適不適合企業的現狀和目前的崗位要求,最終導致浪費了企業的金錢和人才的時間,而并沒有為企業帶來什么價值。

微軟的選人準則是:尋找“聰明人”,不限于計算機專業。微軟一直在尋找自己需要的聰明人,并有一套自己的方法來考察人的“聰明”程度,因為他們想在最開始的選人階段就避免培養、管理人才的誤區,直接找到合適自己的人才。

所以企業在選人時,要根據自身情況和企業所處發展階段,建設精準的人才識別機制,挑選適合企業現狀的人才,做到人才與企業的匹配,這樣才能發揮人才的價值。

2.人才隊伍建設理念—高我者不用

企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭。企業家怎樣選好人、用好人,如何獲得長期生存與持續發展的動力和能力,是企業在競爭中面臨的嚴峻課題。

被管理者奉為用人經典的“奧格爾維法則”表示:每個人都雇用比我們自己更強的人,我們就能成為巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他們就只能做出比你更差的事情。

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海底撈考核管理者曾提到:一個總的用人指標,是看你能否使80%直接下屬的能力在一定時間內得到提升。在海底撈做管理,僅僅忠誠正直、積極肯干、任勞任怨還不夠,還必須能培養人!

百事可樂用人時則更注重員工的管理潛能與個人品質,團隊協作和發展。他們強調:一個優秀的百事員工,應具有在既有能力基礎上培養發展的可塑性,不僅可以讓自己不斷成長,也要讓自己的下屬共同成長。

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然而現在大多數企業,有著知人善用的用人理念,卻往往在實施過程中,各層級管理者為了避免優秀者構成威脅,在選用人才時則定下“高我者不用”的潛規則,從而使得企業從上而下形成了這樣的用人氛圍,即能力平平得到企業的重用,而能力出色的人才卻被環境所“淘汰”。

最后企業演化成一個機構臃腫、人浮于事的低效組織,陷入發展的瓶頸。

3.人才激勵機制—單純金錢激勵

現在很多企業在用人時常常出現一些悖論:想要駿馬,卻不給它草原;想要馬跑,卻不給它喂草。招募了征戰市場的猛虎,卻用糧草來喂養;招募了服務管控的駿馬,卻又想要以肉來誘惑。

狼行千里吃肉,雄鷹善于搏擊長空,猛虎就要聲振山谷。人才也一樣,只有物盡其才,人盡其用,才能真正發揮其應有的作用,實現自身的價值。

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滿足了基本的生存需求,人才渴望的更多的是成長、尊重,只一味用財富去激勵,并不是最好的良藥。很多企業都曾出現這樣的情況,即使給足了薪資,甚至股權,核心人才仍然出走另立山頭,導致企業不敢培養人。

企業一直強調與股東共贏,與客戶共贏,卻很少提出與員工共贏,企業把與員工的關系看成一種純粹的雇傭關系。但只有把人才價值與企業價值統一起來,才能激發其工作熱情,推動企業快速發展。

激勵,是多維度的,并非單純的財富,每個人有著不同的心理需求,精準把握人才的優劣勢與內心需求,才能做到共贏共利。

說到底,企業的競爭就是人才的競爭,人才是企業的根本,是企業最寶貴的資源,也是企業最有活力的“資本”。因此,如何選用優秀人才為企業工作,已經成為企業生存和發展的決定性因素。山川咨詢歷經十年,在研究院專家團隊的持續研發中,通過十萬個企業與個體的大數據分析,以及10000多家企業的成功運用,證明了《人性材質學》可以精準地解決企業人與組織的問題,已經成功為數百家龍頭企業、上市公司及近萬家中小企業提供了全方位、高質量的咨詢服務。可以幫助企業快速精準實現人崗匹配,發揮獨特材質個體的最大價值,讓每個人找到屬于自己的,身邊人的、企業的獨特的路,讓企業再不必被用人亂象困擾。


 



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