安居樂家居建材廣場

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安居樂家居建材廣場地處長沙市府板塊中心、河西濱江新城核心區,毗鄰岳麓大道、瀟湘大道、金星大道、過江隧道,是一家集建材、家具、電器、軟裝、家裝公司等多項服務于一體的五星級家居建材商業廣場,營業面積近4萬平米,品類齊全,包含國內外上萬種建材知名品牌。

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安居樂家居建材為湖南省內品類最齊品牌最集中的建材品牌大本營,真正實現一站購齊,全程服務,先后榮獲:湖湘家居最受消費者喜愛家居賣場、誠信經營示范單位、建材家居流通標桿賣場等稱號。

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位于長沙河西銀盆嶺的安居樂家居建材廣場迄今為止已經創辦了31年,是當之無愧的長沙老牌家居賣場。可能誰也不會想到,如今這個有著上千名相關從業人員的長沙“老字號賣場”掌舵人周虹妤,卻是一個比賣場年齡還小兩歲的90后。近兩年,盡管家居建材行業整體表現不佳,但是安居樂卻逆勢上揚,連續實現了經營增長。究竟是什么讓29歲的周虹妤有著如此巨大的能量?

“90后”遇上傳統的家居與傳承

周虹妤父母是白手起家建立的安居樂,父母經常會在家討論工作上的事情,小時候的她就在耳濡目染中受到熏陶,從小就決定了職業規劃就是把家族企業打理好。

可能相比同齡人,周虹妤的起點比較高,但讓一個90后新時代女性來管理一家企業,是需要綜合、全方面的發展,各個方面也都需要做得比別人好,這其中的困難和艱辛只有周虹妤知道。

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周虹妤十幾歲的時候就問父親:“爸爸,你已經成功創建了這么大的一個企業,錢也夠花了,為什么還要辛辛苦苦早出晚歸呢?”

當時父親說的話,周虹妤一直記得很清楚。他說:“往大了說是社會責任感,小了說是個人價值的體現,因為我們賣場有兩三百家商戶,如果我們做的不好,可能也會影響到上千人的就業問題,所以我做的有意義,覺得其樂無窮,這也是個人能力的體現。”父親的答案至今都影響著周虹妤,她覺得有責任要把企業做好。

周虹妤大學主攻的專業是工商管理,留學回國后加入安居樂。她沒有借助父親的力量,而是從基層開始做起,一點點的熟悉安居樂的輝煌、歷史和業務情況,不懂的就虛心請教學習,加班也成為常事,因為她在不斷努力和刻苦鉆研,觀察企業的市場、業務情況以及學習經營管理經驗,想要不辜負父母的期望,不辜負團隊的努力。

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從基層做起的她了解了安居樂的發展情況,也感受到了所有員工在不同崗位上的心態。做總經理后,安居樂業績出現大幅度提升,相比之前,收入增長25%以上,利潤增長30%左右,這離不開團隊共同的努力,但也是她努力打造的結果。

當談及是否介意被貼上“家居二代”標簽時,周虹妤說:“我不在乎,因為我在乎的人都了解我,我覺得做好自己就是最大的解釋和告白。”事實證明,她已經做到了。

“創新”,管“人心”

周虹妤認為一個企業的良性發展,是由很多綜合性的因素決定的,比如:優秀的人才團隊、深厚的企業文化、以及客戶至上、誠信經營的理念等,但最重要的是敢于創新,創新是推動一個企業進步的根源所在。

安居樂也是在一步一步的創新之中才擁有今天的成績,從最開始的建材商行,發展到國內首家民營建材超市,再到如今營業面積4萬平方米的大型賣場,都是創新的結果。周虹妤表示:“在未來,不管市場如何變換,我們也將持續創新的理念,打造家居行業新模式。”

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一個企業最終的核心競爭力是人,沒有人,一切都是空談,因此,在企業人才的團隊建設上,周虹妤是非常重視的。

企業的文化以“機敏睿智、團結協作、堅毅執著、真誠善良”為主導,企業內部員工行為準則和管理流程均執行人性化的制度管理。有開放的平臺、合理的激勵、良好的培訓以及積極的氛圍,安居樂可以說是得到了員工的人心,有了一支忠心追隨安居樂的團隊,安居樂近幾年的發展態勢才越來越好。

將合適的人才用到對的地方

經過多年的發展,安居樂家居建材廣場已經成為200多家家居建材品牌進軍大河西市場的橋頭堡,樹立了湖湘家居建材商貿標桿典范,隨著長沙濱江新城開發新一潮流的興起,安居樂將占盡先機,大放光彩。

但是隨著安居樂的不斷發展和擴張,人才需求也越來越大,如何招到合適的人才并用到對的地方,這也是一直困擾著周虹妤的地方。

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通過父親的推薦,周虹妤學習了山川課程,課程結束后,她說:“學完《人性材質學》系列課程后,我將公司的授權體系又重新梳理了一遍,我會將周老師教授的知識、方法運用到企業經營管理中去,如何來挑選人才,實現人崗匹配,我覺得我有了一個理論基礎來支持我的判斷。一個企業想做大做強發展的更好,甚至是擴張,團隊和人才是整個公司是否能做好的基本,所以人才必須要匹配的上。”

人才是關鍵,企業只有合理選育人才,做到精準識人用人,使得人盡其才、人崗匹配,才能真正實現企業和人才發展的雙贏。

山川咨詢創立十年,致力于為企業家交付成就個人與組織領導力的認知模型。通過對上千個不同行業、數十萬個企業家以及不同崗位員工的調查數據的研究,證實了人在組織系統中的發展規律,山川咨詢獨創的《人性材質學》價值認知體系已經可以根據每個企業不同的戰略方向,快速精準地提供個性化的健康組織模型,并預見性地提出企業經營方向的指導方案。



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