佛山市皇派門業有限公司

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廣東皇派家居科技有限公司創建于2007年,是一家集自主研發、設計、生產、銷售于一體的別墅鋁合金門窗公司。公司秉承“睿智、責任、包容、進取”的企業精神,以“品質與品牌同步,企業與社會共贏”為經營理念,品牌專賣店已超1000家,產品遍布全國四百多個城市及美國、德國、英國、法國、意大利等二十個國家和地區。

多年的沉淀,鍛造了廣東皇派家居科技有限公司獨特的企業競爭力。產品在外觀、結構、實用性能等多個方面已獲得了100多項國家專利,實現了產品核心競爭力的打造。

2010年,公司斥巨資聘請國際巨星陳寶國先生為形象代言人,在行業中實現歷史性的突破與跨越。如今,皇派門窗已經成功躍居門窗行業領軍品牌,成為行業發展的風向標。

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在皇派成為門窗行業領軍品牌的路上,有一位一直背負著皇派品牌使命的男人。他就是皇派的領路人,也是全體皇派人的精神領袖,他就是皇派門窗的董事長——朱福慶。

從迷茫,到尋找到屬于自己的事業

建筑工程專業畢業的朱福慶,一直從事建筑行業的工作,曾任職3年的建筑經理,后來也在福建開辦過海鮮酒樓,但對這些工作都沒有激情,用他的話說,做這些僅僅只是為了生活,所以他開始尋找一份屬于自己的事業。

2005年,來到廣東佛山,從事鋁型材貿易,但經營的并不理想。這時的他很迷茫,也面臨著一個艱難的抉擇,是回老家工作還是繼續創業?

2006年,朱福慶參加廣州建博會,第一次真正接觸到門窗行業,在不甘心與創業之心的砥礪下,朱福慶“誤打誤撞”地進入了門窗行業,于是,朱福慶開始了新的創業之路,自己創立了一個工廠,創立了一個品牌,取“皇家、氣派”之意,為“皇派”。

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不斷試錯,找到正確方向

早期的門窗行業充滿著巨大的風險和機會,人人都想從中分一杯羹,但又擔心風險而望而卻步。朱福慶工廠成立之初,就出現了很大的虧損,由于缺乏市場調研和清晰的定位規劃,經營管理方面也經歷了很大挫折。

在經過一系列市場研究后,朱福慶重新定位皇派品牌,決定升級皇派品牌,做中高端品牌定位。

重新定位就意味著企業品牌戰略等全方位的改變,朱福慶決定舍棄所有產品原投入的材料配件,并重新開發新產品。但經銷商卻不看好皇派的變化,僅有8%的經銷商愿意留下陪伴皇派的轉型。

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除了經銷商方面的壓力,改變的過程也是另一番煎熬,為了在經銷商心目中樹立高端品牌形象,朱福慶甚至有考慮過丟棄“皇派”品牌,重新建立,但出于情懷,他決定繼續堅持。

經過一段時期的革新,皇派走上正軌,全面發展高端門窗之路。

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當問到朱福慶有沒有特別的興趣時,他說:“我唯一的愛好就是做好門窗,甚至提起門窗,眼睛就會發光。如果說從創業到現在,有什么動力在支持著我往前跑,我覺得就是心里這份對于門窗的熱愛。”

做有態度的皇派門窗

隨著企業發展壯大,朱福慶開始了品牌升級之路。2010年,聘請陳寶國為形象代言人;2012年大力投放央視廣告;2016年開啟奧運營銷,并攜手知名營銷策劃人葉茂中梳理品牌發展戰略;2017年,集中資源打造“高端隔音門窗”。組合拳出擊,奠定了皇派門窗的行業領導者地位。

皇派門窗的安全、耐用是消費者最為看中的,產品是企業發展的核心,考慮到這一點,朱福慶將“安全”作為產品升級的首位。

為此皇派花了很多心思,門窗的安全會選擇最好最足的材料,以求在安全耐用上賦予門窗壽命的保障,朱福慶表示:“產品的升級意味著品牌的升級,我們需要做點和行業不一樣的事情。”

面對快速增長帶來的生產壓力,皇派進行了持續一年的生產管理變革,高標準、嚴要求刻錄在每一位車間員工的心中。

皇派僅100余名質檢人員,但卻做到了行業領導者的地位,實現了一個又一個的目標,但這是皇派在不斷挑戰自我的過程中實現的,這一切的成就也離不開皇派的優秀團隊。

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優秀的團隊才能打造優質的產品

作為皇派來說,因為門窗是大家居領域的前端行業,相比于其他品類,門窗定制標準更復雜、要求更高。很多企業都想進入這個大市場,但是能把產品質量和制造產能這兩個方面都做好很不容易,皇派要做的,就是繼續專注門窗市場、打造更優質的產品,不斷增強市場競爭力。

打造優質的產品需要優秀的團隊來支撐,無論是研發還是質控、經營管理等方面,都需要有優秀的人才來共同完成,才能使企業得到更好的發展。

皇派門窗與山川咨詢合作過程中,董事長朱福慶提到:“十年的經營管理中,最讓我頭疼的就是對人的管理,企業想要更好的發展,其實是有一定瓶頸的,人是最核心的部分,如何選人,如何選到好的人,創建一個優秀的團隊,對打造優質產品的影響是很大的。”

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用優秀的人才,搭建一個優秀的團隊,對于企業來說就像是靈魂于人體一般重要,一個有競爭力的優秀的團隊,是企業能夠在市場中贏得競爭的關鍵!

山川咨詢創立十年,致力于為企業家交付成就個人與組織領導力的認知模型。通過對上千個不同行業、數十萬個企業家以及不同崗位員工的調查數據的研究,證實了人在組織系統中的發展規律,山川咨詢獨創的《人性材質學》價值認知體系已經可以根據每個企業不同的戰略方向,快速精準地提供個性化的健康組織模型,并預見性地提出企業經營方向的指導方案。


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